賃貸管理会社・不動産事業の
M&A・事業承継
経営者インタビュー

M&A事例　グループインした経営者インタビュー

M&A Case Studies

M&Aは、会社を手放すための決断ではありません。

理念・社名・文化を守りながら、次の成長を誰と共に描くかを選ぶ行為です。
その選択肢の一つとして、リロパートナーズがあります。
本記事では、リログループが「社名・ブランド・カルチャーを一方的に塗り替えない」という姿勢を貫き、
事業会社の個性を尊重しながら成長を後押ししてきた背景と、
実際に仲間として迎え入れられた企業のリアルな声をご紹介します。

事業承継や将来に悩む不動産会社の社長にとって、
M&Aを前向きな選択肢として捉え直すヒントとなる体験談をご紹介します。

M&Aで広がる経営の未来
リロパートナーズで描く多様な
キャリアを紹介

“人を活かす承継”という選択──
リロパートナーズ×駅前不動産が目指す未来の不動産経営

「変える」のではなく、「活かす」M&A。地域に根ざし、長年にわたり“駅前不動産”という名で親しまれてきた同社は、リロパートナーズグループの一員となった。それでも、看板の文字は変わらない。地元に根付いたブランドを残す判断は、「社員と地域の誇りを守りたかった」という社長の強い想いからだった。アルバイトからキャリアをスタートし、わずか2年で社長に就任。現場から経営を見つめ続けた社長は、将来的な経営リスクや資金調達の課題を見据え、持続的な成長のためにM&Aを決断した。リログループの資金力と経営基盤を得たことで、買取再販や新規投資にも挑戦できる環境が整い、社員たちの可能性も広がった。今回は、リロパートナーズと出会い、社名を残すという決断の真意、そして文化を守りながら変化を遂げる経営のリアルを伺った。

駅前不動産ホールディングス
代表取締役社長

嶋田聖

詳しく見る
“挑戦から共創へ”シー・エフ・ビルマネジメント・
小川哲平が語る、M&Aで広がる経営の未来

ハウスメーカーの営業としてキャリアを積み、独立からわずか数年で32歳にして経営者となった小川哲平氏。「私も不動産投資をしています」と笑うその行動力は、常に「現場と経営の最適解」を追求してきた証だ。株式会社シー・エフ・ビルマネジメントとして地域密着の管理・投資事業を展開し、さらなる拡大を志す中で、リロパートナーズとの提携が小川氏のキャリアの意識を変えた。「成長の限界を感じたからではなく、次のステージで挑戦を続けるために」。コンプライアンス、ガバナンス、資金支援という強固な基盤を得た今、若き経営者が見据える“共創の時代の経営”とは何かを伺った。

株式会社CFビルマネジメント
代表取締役社長

小川哲平

詳しく見る