“人を活かす承継”という選択

M&Aを知らされたときの率直な気持ち

覚悟していたとはいえ、簡単な話ではなかった。ご想像の通り、正直な気持ちは「最悪」でした。創業者から経営のバトンを引き継いで、10年ほどが経った頃に会社の中で少しずつ、「この先の事業承継をどうするのか」という問題が現実味を帯びてきました。

創業者に後継者がいない以上、M&Aやバイアウトは、いずれ必ず向き合うテーマだという覚悟は、どこかでしていました。それでも、実際に話が進み始めたときの心理的な負担は、決して小さなものではありませんでした。

社名とブランドを残す──その判断が最重要だった理由

私たちは、賃貸・売買・建築と幅広く事業を展開しながら、地域に根ざした不動産会社として社名を育ててきました。だからこそ、M&Aの話が進む中で、最初にお伝えしたのが「このまま社名を使わせていただきたい」という意向でした。

正直に言えば、社内でも賛否はありました。社名を残すことへの不安や、グループ入り後の変化を懸念する声もあったと思います。それでも最終的には、私たちがこれまで積み上げてきたブランディングの軌跡を理解していただき、社名を継続するという判断に至りました。

「社名統一」から「個性尊重」へ

社名を継続する背景には、リログループ側の変化もありました。リログループがこれまで数多くのM&Aを経験する中で、「看板を与えればいい」「社名は統一したほうがいい」といった考え方が、必ずしも事業の成長につながらないケースも見てこられたのだと思います。

事業会社ごとの個性や歴史を尊重することの重要性。その価値観へと舵を切り始めた、まさに転換期だった。そのタイミングで駅前不動産の社名の継続利用を理解を示していただき、社名を残したままグループとして前に進む選択ができたことは、私たちにとって非常に大きな意味を持ちました。リログループの転換期と重なった決断だったと振り返ります。

M&Aがもたらした「新しい風」と「仲間」

リログループに入ったことで、私たちだけでは生み出せなかった新しい風 が会社に入りました。
グループ内には、多様な不動産会社が存在します。働き方も、考え方も、それぞれ違う。

その中で、個性を活かしながら新しい在り方を模索できる環境 があります。
「一緒に大きく会社をやっていこう」という仲間が増え、経営者として抱えていた悩みが軽くなる一方で、新しい視点や考え方が入り、会社は確実に良い方向へ進んでいると感じています。

不動産会社の経営者へ

事業承継や将来に悩んだとき、「理念・社名・文化を尊重しながら、一緒に次の成長を考えてくれる相手」がいるかどうかは、M&Aを検討する上で非常に重要な視点です。その候補の一つとして、リロパートナーズを検討してみる価値は、十分にあると感じています。