挑戦から共創へ

M&Aを知らされた瞬間の本音

裏切られた、という感情すらあった。

「いや、もう絶句ですよね」率直にそう振り返るのは、シー・エフ・ビルマネジメント代表取締役社長の小川哲平。同社は不動産投資コンサルティングを主軸とし、一般的な賃貸管理・仲介とは異なる独自のポジションを築いてきました。だからこそ、リログループの傘下に入るという話は、当初まったく想像していなかったと言います。「正直、裏切られた感じもありました。“最悪だ”っていう気持ちもありましたね」当時の役員陣は、その夜、明け方まで語り合ったそうです。それほどまでに、M&Aは感情を揺さぶる出来事でした。

時間が経って見えた
「このM&Aは正しかった」という実感

感情が落ち着き、経営者として冷静に未来を見据えたとき、評価は変わっていきました。

「総合的に言えば、やっぱり良かったなと思っています」

CFネッツグループは、不動産業界の中でも少し変わった立ち位置にある会社です。 その独自性を未来永劫、永続的に残していくためには「自分たちだけの力では限界がある」と感じ始めていたと言います。

そこで重要だったのが、巨大資本と組むことでカルチャーを失わない、という点でした。

「文化やカラーを塗り替えない」──
リログループのスタンス

CFネッツグループが評価しているのは、リログループの姿勢です。

「自分たちの色に染めよう、という感じがまったくないんです」ビジネスとして合理的であれば、「それをどうぞやってください」と舞台を用意してくれる。そして何より、権限をしっかり任せてくれる。「CFネッツのカルチャーを残したまま、事業を大きくしていける。そうすると、リログループの中で活躍できるフィールドをちゃんと与えてくれるんです」これは、経営者にとって非常に大きな意味を持ちます。

M&Aがもたらした
「新しい風」と「仲間」

リログループ入りしていろんな不動産の会社がたくさんあられるので、働き方もそうですけど、それぞれの個性を活かしながら、新しい在り方を目指しています。

共に大きく会社をやっていこうという仲間が増えて、自分の悩みも晴れたと同時に、新しい考え方が入ってきて、より良い会社になっていると感じています。

会社を良くしていこうという想いがリログループの皆さんも強いので、我々にとっては非常にこのM&Aは良かったと思っています。

不動産会社の経営者へ

M&Aは、逃げでも終わりでもありません。
理念・文化・権限を尊重しながら、次の10年・20年を一緒につくる相手を選ぶ。
その選択肢の一つとして、リロパートナーズがある。
この記事が、そう考えるきっかけになれば幸いです。